一天晚上7点多，我在洗手间时，看到有两位先生正在抱怨，其中一位说，就这么简单事情，将我们大家召集起来一说就可以啦，一会儿功夫就可以解决的，弄了几个小时。另一位说，是啊，弄得这么迟啦，其实也没有什么事，非要一个一个的跟我们说，真是的。我在旁边想，不是你们领导不想当众讲，而是他不敢当众讲话，不会当众讲话。
可见，如果管理者不敢当众讲话，不会当众讲话，不仅严重影响工作效率，耽误自己也耽误别人，也非常影响自己在员工心目中的形象。那么对于管理者而言，不能有效当众讲话会带来什么样的具体影响呢？
一、如果管理者不敢当众讲话，会削弱管理者在员工心目中的形象，甚至会让下属与领导产生心理明显的落差。我们经常会听到这样的声音，这个领导说话真有水平，真不亏是领导；也会听到这样的声音，这什么领导啊，说话一点都没有水平，一点没有领导的样子。今年我们有位学员在合肥参加一个全国性的会议，在会议上主办方请这位学员代表江苏说几句，说完后，大家都说，这女的，真厉害，一点都不怯场，真是做领导的料，一回到南京，她马上就给我分享了自己的好消息。也经常有些学员告诉我，老师，我以前接待重要领导或开会发言汇报时，非常紧张，我们领导常常在旁边为我提心掉胆，生怕我出洋相。
二、如果管理者不敢当众讲话，会错失很多人生宝贵的机会，造成怀才不遇的尴尬。在卡耐基课堂上，我们很多学员通过训练因为自己敢于当众讲话，获得了周围人的赞誉和羡慕，并为自己赢得了重要的发展机会。这样的例子比比皆是。去年12月初，有位担任副总的学员在上课上到一半时，因为在公司对外会议演讲时非常成功，很有个人魅力，在演讲第二天就被董事会提升为总经理。来卡耐基之前，他是一个当众讲话会很紧张的人；1月份有位学员通过当众讲话训练，从单位的中层，变为了单位的高层等等；最近集训班有位学员，因为与重要人物在一起不紧张了，结果通过面试，成为了一位网站的主编。也曾经有位学员告诉我，老师，几年前我在一家单位工作时，领导打电话给我，第二天提为办公室主任。第二天我招呼都没打，直接辞职走人，因为我害怕当众讲话。
三、管理者不敢当众讲话，不是个人的事，是公司的事，公司理应重视。我跟一些单位人事部门，或领导交谈时发现，有不少人觉得，这是个人素质问题，公司不需要为此花钱，就是要学，也就他自己去学。一个人，尤其是管理者，走出去是不是自信、能不能清晰流利地当众表达，这不仅是个人的事，也是企业的事、单位的事。铁道部发言人在新闻发布会上说话不客观，不仅让自己在新闻发布会的话成为了笑柄，其实也让铁道部在整件事件中处于一个非常被动的局面。可见，管理者不敢当众讲话，不仅是个人问题，也是关乎公司利益的问题，所以公司应该也必须重视对管理者当众讲话能力的培养。
四、不敢当众讲话，也严重的影响了管理者的日常生活及工作。现在社会越来越开放，当众讲话的机会也是越来越多。如果不敢当众讲话，不敢开会发言，会给管理者带来很大的心理压力，在生活上让管理者吃不香睡不着，自然会从侧面影响工作，同时快面临当众发言的机会的时候，心神不宁，更是直接影响了工作的质量。如果发言失败了，对管理者的心理打击更是致命，来卡耐基的有些学员告诉我，老师，由于当众讲话的失败，给自己带来了很大的心理压力，甚至上班都成了自己的一种负担，在上班时，就好像感觉别人在用异样的目光在看自己，看到别人在说话时边看我边说，我就感觉就是在说我一样，我都快崩溃啦。可见，不敢当众讲话对管理者的影响有多大。我们曾经有位中层管理的学员，就出现了我刚才说的现象，最后连去上班的勇气都失去啦。最后在两位老人的鼓励下走进豆瓜训练《当众讲话》课堂才改变了自己，重新回到单位。
可见，对于管理者而言，不敢当众讲话，对自己是一种非常沉重的打击，对自己的发展，对工作的效率，对公司的形象都至关重要。所以说，当众讲话，是每一位管理者必须具备的一项能力，如果不具备这一项能力，很难胜任管理者岗位，对个人和公司都将是一个巨大的损失。
