帮助你掌握说服力与领导力的核心原则，建立领导成熟的形象，赢得他人由衷的支持与拥护。
《说服力与领导力》课程采用实战训练方式，不断演练和实践所学的沟通原则，帮助学员突破说服和领导的固有模式、提升说服和领导他人的信心、洞察他人接受说服和领导的障碍、克服与下属沟通中的逃避心理、运用符合说服和领导他人的社会心理学原理、全面提升说服和领导他人的技能、从而提升领导的威望和魅力。
六大训练主题，帮助你解除说服他人、领导他人的困惑，建立真诚拥护、团结一致的工作关系。
A、说服力与领导力
1. 了解说服力与领导力的核心和衡量标准
2. 分析自己在说服力与领导力方面的现状
3. 订立说服力与领导力提升的目标和愿景
B、立场式说服力
1. 排除说服过程中的自我障碍和态度障碍
2. 以正确的态度营造利于说服的氛围和环境
3. 改变自己的态度转变他人观点的四大途径
A、发挥他人自我觉醒的力量
1. 分享改变说服的方式和态度之后的新发现
2. 总结有效建立说服他人态度的经验和体会
3. 认识说服方式和态度在说服中发挥的作用
B、引导式说服力
1. 学习并掌握苏格拉底式的说服他人的秘密
2. 当你想说服别人时首先要做好说服的准备
3. 让别人在不知不觉中被自己说服的技巧
A、不着痕迹地说服他人
1. 分享说服别人的过程，感受说服的力量
2. 总结提前做好成功说服他人的准备工作
3. 引导式说服力发挥过程中需要注意的方面
B、激发式说服力
1. 如何才能给他人被你成功说服的充分理由
2. 以超常规的戏剧化方式给对方强烈的冲击
3. 如何激发他人主动被你说服的冲动力量
A、激发他人的愿望
1. 分享激发对方的动机说服别人的好处
2. 如何激发对方自己的愿望完成说服的过程
3. 总结在说服他人过程中的新认识和体会
B、领导力的艺术
1. 改变他人而不引起反感的四条指导原则
2. 用友善的态度取代传统、生硬的领导方式
3. 消除影响领导力正常发挥的影响因素
A、用别人乐意接受的方式领导
1. 体会新的领导方式所发挥的正向作用
2. 形成新的积极、他人愿意接受的方式指导
3. 注重领导方式，赢得下属由衷支持和拥护
B、给他人直往向前的力量
1. 成为下属前进的助力而不是进步的阻力
2. 四大途径，迅速培养出得力的忠坚力量
3. 掌握动机，才能掌握领导他人的主动权
A、做个传递正能量的领导者
1. 体会正能量传递在工作中发挥的重要作用
2. 如何做一个有正能量，传递正能量的人
3. 体会领导力在工作中发挥作用和魅力
B、总结过去，展望未来
1. 回顾学习的内容及自己获得的改变
2. 分享参加学习给自己带来的感受和影响
3. 梳理学习的原则，加深对原理的印象
源于美国经典哲学，一百多年历史，数千百万名成功人士验证行之有效，国内20余年磨砺，切实有效提升情商。
20余年20000多小时演讲沟通训练经验，30余年的社会阅历，以效果为第一追求，帮助学员切实解决实际问题。
透过情景化模拟演练，感受不同的说服与领导方式的效果，并根据计划实践反馈，培养更有效的说服领导方式。
既简单易学易行，又实用接地气，源于生活、高于生活，可以直接运用到日常生活工作中去，真正发挥作用。
说服力与领导力认知、营造说服氛围、引导式说服、激发式说服、培养下属的秘诀及建立自动自发的团队。
20余年资深专业讲师，实用的原则方法，针对性的训练指导，个性化的行动方案，学习的过程即是改变的过程。
认识说服与领导的误区，了解其不同的阶段，发现自己在这方面成长的空间。
洞察人性的规律，运用符合人性的方式而非过去的惯性，有效说服与领导他人。
运用五知道布局，增强谈判中底气，运用沟通路线图等控场工具处于领先地位。
掌握快速培养员工的方法，树立正确的培养理念，快速高效地培养员工和团队。
辨别无为而治中无为与有为的界限，掌握分寸，进退有度，为人处事从容淡定。
利用说服力与领导力规律，树立人格魅力，培养及吸引更多各领域的人才达人。