领导岗位竞聘演讲

发布者:豆瓜训练发布时间:2014-3-17 16:14:47    阅读了

去年,我们一位学员因为需要参加单位领导岗位竞聘演讲,于是决定来参加豆瓜训练当众讲话实战训练课程,帮助自己专业系统的提升演讲口才表达能力,调整心态,克服紧张怯场心理,全面提升表达的顺序性和条理性。

参加前,在豆瓜训练资深讲师顾红军老师(即豆瓜老师)的指导下,我们学员完成了自己领导岗位竞聘演讲稿,供大家参考。具体内容如下:

尊敬的各位领导大家好!

我会计学本科学历,经济师职称。1988年参加工作,我的工作经历,可以简单的概括为六年柜面、一年网点负责人、其余的时间从事人力资源工作。通过二十多年的工作,我觉得自己积累了以下的工作经验和能力。

一、较高的专业理论水平

具有二级人力资源管理师执业资格、三级心理咨询师执业资格。扎实的理论素养使我能在处理问题时视野更加宽阔、思考更加全面和细致。同时,人力资源管理归根到底是关于人的工作的,心理学的知识配合人力资源管理,有利于更好、更客观的分析问题,发挥人力资源的管理和开发效率。

二、丰富的人力资源经验

我先后在养老保险、薪酬、劳动力、劳动合同管理、机构管理等岗位工作过,主持过全行工资改革、组织过大规模的招聘、处理过劳动纠纷、经历过全行机构从一百七十多个瘦身到九十几个的过程、探索过扁平化改革及劳动力管理的思路等等。能融合人力资源各模块,较全面地分析、处理问题,对人力资源管理工作有较深的理解。

三、良好的沟通协调能力

工作中对外联系比较多,机构工作方面与银监局、工商局、技术监督局,劳动力和劳动合同管理方面与就业管理部门、劳动仲裁部门,人员管理方面与人才交流中心、劳务派遣公司有着密切而良好的联系,跟这些单位和部门的很多人员建立起工作兼朋友的关系,这些交往也锻炼了我。

组织内部,也常需要横向、上下沟通协调。此外,员工招聘、离职面谈让我更好地了解员工的需要和想法;在日常员工关系管理中通过积极有效的沟通化解矛盾;在处理劳动合同纠纷时通过恰当的策略和方式维护我行的权益等等,在实现工作目标的同时,也强化了我的沟通和协调能力。

四、较强的自我更新能力

2006年,我有感于人力资源工作的需要,开始学习心理学并取得了专业心理咨询师的执业资格;2011年,在从事多年的人力资源工作后,我意识到自己工作水平的提升遇到了瓶颈,于是报考了人力资源管理师,系统地提升理论水平,最终以实务操作江苏省第二名的成绩顺利通过了执业资格认证。此外,我除积极参加系统内工作培训外,也还会经常参加一些社会性的培训或讲座,以丰富自己的知识积累。

我通过工作总结、参加人力资源沙龙活动、打卡学习等途径不断提升工作能力和知识水平。工作之余,我也喜欢涉猎一些经济学、社会科学类的书籍,提高自己的综合素养。不断的学习和自我提升,使得我能从不同维度考虑问题,善于倾听,能够容人容事;面对困难,能积极寻找解决办法。

如果能得到这个机会,我将正确定位自己的角色,从以下几个方面开展工作。

一、抓好基础

人力资源工作中有大量的基础性工作,涉及到员工的切身利益,需要做细做实,及时完整,我将努力协助部门领导加强人力资源基础工作。

二、深挖潜力

着重挖掘和发挥人力资源潜力,进一步推动人员管理工作方面的总结完善及机制化建设;不断根据发展需要优化劳动力配置,提高效率;完善培训机制,充分的发挥培训对于人才开发和培养、队伍建设的作用,提高队伍综合竞争力。

三、调研创新

围绕部门的中心任务,在深化调研的基础上,多思考、多探索人力资源管理的思路和做法,更好的发挥人力资源对我行发展的支持和保障作用。

四、强化归属(感)

加强沟通交流,从人力资源的角度促进企业文化的建设,更好的凝聚共识,营造积极、和谐的工作氛围,提高员工的向心力和归属感。

如果竞聘到这个岗位,我一定会认真贯彻落实领导的要求,充分发挥自己优势强项,在抓好基础工作的同时,深挖员工和团队的潜力,提升员工的归属性和荣誉感,协助领导打造一支积极向上、高效工作、具有凝聚力的队伍。谢谢大家!

今年初,我们这位学员成功通过了领导岗位竞聘演讲,也成功竞聘上了更高一级的管理者岗位。当他领导岗位竞聘演讲结束出来的时候,有同事反映他的表现非常好,演讲时思路很清晰,给大家留个了印象特别深刻。

很多人觉得演讲说话一定要一语惊人、幽默风趣、别出心裁,其实在演讲说话时,内容清楚、条理清晰、重点突出,才是我们首先需要重点训练的目标,如果这样基本功都不能做到,最终也只能是花里胡哨,没有实质内容。现在社会越来越开放,公开讲话的机会越来越多,竞选演讲也越来越普及,能更好当众讲话的人将会获得更多的发展机会。

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